完善人才激励保障机制 加强人才队伍建设

 

   公司的发展必须具有稳定的高素质中高层管理团队、优秀的工程师队伍、良好的经营业绩和优秀的企业文化。

 

   守安集团正是基于此，经过几年的锤炼，已完成由量变到质变的华丽转身。为了改善公司运行状况，公司不断运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起了一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，使我们的安全技术服务事业立于不败之地，向更高更远方向发展。

 

   我加入守安大家庭已有七个年头，感受着守安公司的巨变。从开始的几十人的公司，发展为当今全国知名的安全技术服务第三方，并连年获得“中国化工园区优秀服务商”殊荣，各省市的化工园区都积极与我们合作，公司遇到了最好的发展机遇，有着广阔的发展前景。

 

   公司能够得到长足的进步与迅猛发展，与我们公司的人才激励战略分不开的。小到员工的住宿，大到员工的娶妻生子、孩子上学，公司领导都考虑周全，无不让员工有家的感觉和温暖。

 

   现在集团公司又出台了更大激励方案的6、7号文件，进一步彰显了公司强化人才保障机制和尊重人才、留住人才、发展人才的决心和信心。建立公开、公平、科学、合理的评选奖励机制，不断改善人才的福利待遇，创造良好的工作条件和生活条件，解决员工的后顾之忧，体现了集团公司的社会责任和担当。是对安全工程师进行深化激励、优胜劣汰又一举措。激励高水平、能力强的员工，增强工作干劲，释放工作热情，逐步淘汰无所作为、浑浑噩噩之人。同时对引进高水平人才起到积极作用，让有能力的人留得下，稳得住，为以后项目发展、业务拓展提供丰富的人员储备。

 

   集团公司把激励作为企业文化建设的一个内容长期坚持，我想更多的激励方案会不断出台，留给我们的是展示才华的舞台。

 

   我有幸加入守安这个大家庭。七年多的时间，在公司的培养下，我已逐渐成长为片区经理，收获了巨大的精神财富。再此，我也感谢守安集团对我的培养，感谢各位领导对我的关心、帮助和支持！

 

   “专业加敬业”，在每个项目的每一瞬间，都留下了我们奋斗的身影。放平心态，努力工作，我们的人生，在守安这个大舞台将绽放出绚丽色彩。

 吴现雪