守安公司 6、7 号文感悟

   守安公司顺应时代发展，近期不断为对员工结构进行优化调整,不仅通过各项目经理积极引荐广纳贤才，更是对公司现有员工进行考 核评级并给予奖励，从真正意义上实现员工管理“两手抓”的惜才举措。

   现在国家面临疫情和对外贸易两个不确定因素的冲击，国家对安 全生产的弦崩的更加紧张，公司的发展也面临着新的挑战，可虽为挑 战，但同时也是机遇。

公司发展与员工发展相辅相成 共同成长

   要处理好公司发展和个人成长的关系。在我看来最重要的有两条： 一是要建立能充分体现论功行赏的、有利于个人健康成长的、科学有效的激励机制；二是能严格、有效地运行这种机制，并在运行中不断加以完善。企业发展和个人成长是一个动态的互动过程，这种过程需要好的运行机制来规范、引导。而公司新出台的六号文【公司中级职称以上人员绩效奖励管理办法】与七号文【关于公司注册安全工程师安全岗位技术能级津贴管理办法】则把握抓住了两个方面的问题。通过重大隐患或业主肯定等奖励制度使公司服的务质量有所提升。将把为企业提供的服务做得更加完善、更加精准高效。服务质量是基础，而适当的奖励制度也会激发员工的积极性和创造性。员工被激发出主动学习的自主性后慢慢丰富自身的理论知识，公司亦成功的培养出行业人才。人才乃企业发展的基石，只有合理公平的奖励机制才能让员工感受到更加被重视。

增强认同感 促进企业全面创新

    从公司发展的角度来看，员工的成长和进步能够带动公司更好的 全面创新、推动守安的不断发展，而公司持续发展亦能够带动员工健康成长。某这种意义上讲，员工与企业的形态不仅是一个利益共同体更是一个命运共同体。有效地增强员工对企业的认同感，真正形成人人关心公司、人人爱护公司、欣欣向荣、将守安看作一个大家庭的文化氛围。

    在公司发文后，作为公司的一员认为公司对鼓励员工提升自身的专业能力可谓是非常重视，作为我个人来说，虽然不是项目上的一线员工，但是日后将在日常办公室的工作中把自己的工作做好做细，为 公司的发展尽一份自己的力量。

2021.12.16